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长输管道设计质量控制措施

 论文栏目:质量控制论文     更新时间:2018/8/8 17:10:41   

摘要:长输管道是我国为运输业设计的一项重大举措,是天然气、石油运输的重要渠道。本文将对长输管道设计质量控制的必要性、质量控制以及其中存在的一些问题进行分析,并提出一些解决措施,以期望对以后的长输管道设计质量控制有一定的帮助。

关键词:长输管道;油气;设计;质量控制

西气东输、中俄石油管道等运输工程都十分巨大,长输管道正是为油气的运输提供了便利,目前管道网络已经遍布了我国的大江南北,还有很多项目正在建设当中。长输管道设计质量控制作为项目的关键要素,与项目建设过程息息相关,关系到项目安全、管道质量、经济效益等多方面因素,因此,在长输管道建设期间要注重对设计质量的控制。

1强化长输管道设计质量控制的必要性

长输管道项目是一项巨大而复杂的工程项目,涉及投入资金大、耗费人力多、设备材料使用范围广、能源消耗大等特点,面对这样庞大的投资项目,投在方在建设时主要要确保其实用性、稳定性及质量性,一方面保证大额资金投入到项目中能够得到有效应用,保证经济利益,另一方面也能为我国的石油和天然气的安全输送奠定良好基础,从而提高我国的经济建设。长输管道工程的设计质量是重中之重,质量不过关,不但是对资源的浪费,更是对生命及国家安全不负责任,油气管道本身就是高危的项目,质量重于泰山,因此,在长输管道的设计中,一定要严格按照国家的相关标准及规范进行,要遵循各项法律规定,遵守各项行业标准,将管道质量设计放在第一位。虽然现代技术和设计理念都很超前,但随着工程的不断发展,技术的不断革新,在项目建设中依然存在很多质量问题,因此,要时刻加强对长输管道设计质量控制,保证建设成高质量、高性能的长输管道。

2长输管道设计质量控制

2.1设计质量控制现状

多年来,我国对长输管道的设计多采用矩阵式的管理方式,所谓矩阵式管理就是在组织建设长输管道的设计队伍时,首先要从专业部门调配设计人员,调配的设计人员进行项目施工现场后要接受项目部门的统一安排,但此设计人员的行政关系仍属于原单位部门;其次是项目部门要将调配人员和原有人员集中到一块,各司其职、各负其责,通力合作来完成这项工程。总之,矩阵式管理下的专业设计人员将受到现施工部门和原部门的双重领导,肩上的设计任务十分巨大,对各个设计人员也是一种挑战。

2.2矩阵式管理的优势

在长输管道的设计当中采用矩阵式管理,是因为这种管理方式具有明显的优势,在项目和职能的组织结构中体现显著,具体表现如下:首先是参与项目的所有设计人员的工作目标一致,在项目设计中,有专业的负责人负责设计的整体工作,能够使设计人员与项目负责人有效的沟通,确保设计工作无死角、落实好;其次设计人员在本项目中的工作结束后,可原路返回到原工作岗位,五接续工作的忧虑,工作时效有保障。

3长输管道设计质量控制中存在的问题

3.1质量控制管理落后

设计一般有项目工程质量管理部门来部分,但大多数项目质量管理部门只重视项目实施质量,不注重项目的设计质量,在项目实施过程中,如出现设计质量问题,再想办法进行补救,这是一种劳民伤财的补救措施。在实际质量控制过程中,容易出现以下问题:第一,对设计细节管理不到位。在设计前没有进行文件的编辑,没有对外部条件变化而引起的设计标准变化进行实时更新,在施工中没有达到设计标准,与设计图纸相背离。第二,设计数据输出控制不严格。设计数据输出不准确,会导致图纸、尺寸等细节都不能得到完善,从而影响工程的设计质量。第三,设计成果的考虑不周全。在设计过程中,设计成果在实施、运行、维护等过程中也会存在一定的问题,导致在施工过程中还会要求设计进行修改,使设计不断的陷入修改返工的循环之中,从而影响施工工期。第四,要在设计时效内保证设计的质量。在长输管道项目的设计中,设计是随着项目周期的变化而存在时效性的,一般项目工程的周期都在不断的缩短,因此,对设计的要求也就越来越高,在保证时效性的同时,还要注重质量。但在目前的施工建设中,由于工期的缩短,设计部门很难保证时效和质量,这会给施工方面带来施工质量、资源浪费等方面的困扰。以上这些设计质量控制管理问题,很难保证长输管道各项目的安全性及稳定性,与此同时,在施工中对设备的使用、材料的选择等都容易发生错误,这些都是质量控制方面的难题,希望质量部门予以重视。

3.2对外协调力度不够

长输管道项目是一项复杂而系统的工程,对设计方面、施工方面、管理方面都会要求很高,对各个环节之间的沟通也要更加协调、更加完善。对于设计单位这一基础部门来讲,对外协调的力度更要加大,但往往设计单位与其他相关部门没能更好的沟通,没能为设计人员争取更多的设计时间,从而造成设计质量问题的出现,促使项目工程存在严重的安全隐患。

3.3设计理念不先进

一般项目管理部门都将设计项目交由项目经理一并管理,但在实际管理过程中项目经理并没有实际的管理权限,属于空架子,这使得设计人员在工作过程中没有足够的动力,也没有强烈的积极性。在虚空的职权面前,项目经理只能针对设计本身的问题做一些简单的沟通协调,对设计质量控制起不到实质的监督作用,从而导致设计理念缺失的问题,主要表现为以下几点:一是设计方式过于传统。传统的设计方式对设计、校队、审核人员的职责划分还不是很清晰、明确,导致设计图纸很容易出现质量问题。二是设计方式的局限性还很大。随着国内外长输管道项目的迅速发展,对设计的方式、设计理念、设计过程等都有非常系统的要求,我国目前已使用很多优化的设计方式,如Ps、CorelDRAW、illustrator,另外还有CAD和3dmax以及其他一些辅助软件等,但这些设计软件仍然不能满足项目的设计需求,在设计过程中依然存在很多的局限性。三是各项目之间缺乏有效的信息沟通。在设计项目实施过程中,各个部门都以自己的职责为主,对设计过程产生的问题很少积极进行沟通,造成设计方面与施工方面沟通力度不够,从而在设计过程中埋下了质量祸根。

4加强长输管道质量设计的重要措施

4.1设计阶段要以质量控制为原则

对于长输管道设计过程中存在的问题要以质量控制为原则,主要体现在如下方面:首先在设计前要对设计项目进行分析,能够确定此项目的设计方法、设计理念、设计质量标准等;其次要建立专门的设计组织机构,明确机构中工作人员的职责,要求全责明确,各尽其职;再次在设计阶段,要求各项负责人对本项工作的质量控制要做到位、落实好,以免在施工阶段发生质量问题;最后在设计完成阶段,要做好对设计稿件的评审和检验,发现问题及时纠正。

4.2施工阶段要强化质量控制管理

施工阶段是质量控制的重点阶段,设计人员应亲临施工现场与施工人员一起熟悉图纸、掌握要点,避免出现一些质量问题,施工阶段的相关质量控制如下:第一,项目部门要对项目进行策划。项目部门要根据图纸对项目进行策划,指定各项程序的负责人,合理有效的规划施工进度,研读施工规范,确保施工质量,为项目的顺利施工做好准备。第二,设计部门要将设计信息准确的传递给施工部门。长输管道的设计工序是十分复杂的,设计的图纸要进行严格的审核、会签,这个程序非常关键,是保证设计质量的重要环节,在设计图纸完成以后,设计部门要配合施工部门的施工,将准确的图纸信息传递给施工部门,进一步加强工程质量。第三,设计输入的完整性。设计输入的质量质量影响长输管道的施工质量,因此,在设计过程中要有详细的输入文件,明确的设计目标,这样才能有效的保障设计质量。(1)不断提高设计人员的业务素质设计人员的业务素质是设计的关键,定期对设计人员进行培训,是强化设计人员素质的有效措施。设计人员的业务素质不断的提高,一方面能将项目的设计质量提升上去,另一方面能有效的丰富设计人员的设计思路、完善设计理念,从而提升设计能力,是设计质量控制的基础措施。(2)加强与相关方面的信息沟通要想设计出一项合格的、完美的设计作品,让投资方满意,设计人员在设计之初要与相关管理部门进行有效的沟通,了解设计需要的相关信息,这样才能设计出符合实际需要的图纸。设计人员的沟通方式主要有技术交流会、方案讨论会、评审会、征求意见会等。

5结语

综上所述,长输管道设计质量要从施工的前、中、后不同阶段进行控制,同时,也要从基础的人员素质、技术水平、信息沟通等方面入手,有效的提高我国长输管道设计质量控制的水平,进一步加强油气运输的安全性,促进我国长输管道建设项目平稳、持续、高效的发展。

参考文献:

[1]范建强,田靖.长输管道设计质量控制探讨[J].中国建设理论研究:电子版.2013(16).研究报告、文献综述、简报、专题研究。

作者:黄建 单位:中国石油工程建设有限公司西南分公司

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